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Modele coentreprise

-qui aura le pouvoir de représenter la coentreprise par rapport au client; Guide de l`accord de coentreprise et de sous-Conseil (1re éd., 1994). -Comment la gestion de la coentreprise sera financée; L`accent mis par le principal contrat de services, par exemple le contrat de services modèles client-consultant («livre blanc»), est relatif à l`exécution des obligations découlant de ce contrat de services («livre blanc»), plutôt que de l`attribution de différentes tâches aux membres. Une JV n`est pas un partenariat. Ce terme est réservé à une seule entité commerciale formée par deux personnes ou plus. Les coentreprises joignent deux ou plusieurs entités différentes dans une nouvelle, qui peut être ou non un partenariat. Appendice 4 [stratégies financières et rémunération] – dans la présente annexe, il est suggéré que les aspects suivants de la coentreprise soient énoncés au minimum: si un ou plusieurs des membres ne peuvent pas remplir leur part des obligations de coentreprise, le ou les membres restants devront remplir les obligations du ou des membres défaillants entre eux, ce qui devrait être abordé dans l`accord de coentreprise. Les coentreprises sont particulièrement appréciées des entreprises des secteurs des transports et des voyages qui opèrent dans différents pays. -Comment les profits et les pertes des coentreprises seront identifiés, alloués aux membres et distribués; et si vous décidez de former une coentreprise, il peut bien aider votre entreprise à croître plus rapidement, augmenter la productivité et générer de plus grands profits. Les coentreprises permettent souvent la croissance sans avoir à emprunter des fonds ou à chercher des investisseurs extérieurs. Vous pouvez également utiliser la base de données client de votre partenaire de coentreprise pour commercialiser votre produit, ou offrir les services et produits de votre partenaire à vos clients existants. Les partenaires de coentreprise profitent également de pouvoir unir leurs forces dans l`achat, la recherche et le développement. L`un des objectifs de l`accord de coentreprise est donc la promotion d`une approche intégrée de l`équipe afin de parvenir à l`achèvement satisfaisant des services requis dans le cadre du principal contrat de services.

Un modèle opérationnel bien défini fournit une clarté sur les questions fondamentales: la JV devrait-elle reproduire tout ou partie des processus des sociétés mères? La JV est-elle tenue d`utiliser la technologie de base et l`échelle d`achat de la société mère, ou a-t-elle la liberté de s`approvisionner auprès de tierces parties ou de construire seule si la direction le juge meilleur pour la JV? La JV dépendra-t-elle des sociétés mères détachés – et dans l`affirmative, pour combien de temps, à quel niveau, et sous quel modèle d`incitation et de rapport? 1 lorsqu`une entreprise se trouve sur ces dimensions, elle informera toutes sortes de décisions de niveau supérieur liées au système commercial de la JV. configuration, structures des comités, matrice des délégations, politiques en matière de conflits d`intérêts, rapports hiérarchiques, processus d`examen, tarification des services partagés et autres termes et choix de la technologie. En revanche, le fait de ne pas clarifier le modèle d`exploitation – du moins à un niveau de détail modéré – conduira les actionnaires, le Conseil et la direction à un monde caractérisé par une série d`escarmouches apparemment de bas niveau qui, collectivement, créent une fuite sérieuse sur gestion du temps et de la confiance (sans oublier de sous-optimiser la valeur économique de l`entreprise). Idéalement, le modèle d`exploitation est défini avant de traiter la clôture. Une façon puissante de le faire est de développer ce que nous appelons un modèle d`exploitation Blueprint.